今年来，东区审计局聚力融合发展理念，坚持“四谋四新”工作思路，促进综合工作与业务工作深度融合，努力提升审计服务层次水平。

一、谋全局，聚焦重点力争新作为。认真落实全省审计工作会议精神，把提升决策服务水平作为重中之重，紧扣“十四五”开好局、起好步，深入推进审计“两统筹”，抓好审计项目计划源头管理，构建以政府投资审计、政策跟踪审计、预算执行审计、经济责任审计为平台，专项审计、内部审计为补充的协同体系，重点聚焦“十四五”规划重点任务、财政资金绩效、金融风险防范、民生保障、领导干部权力运行等领域，科学制定年度计划，推动形成全面覆盖、精准高效的审计监督新格局，为地方高质量发展作出新贡献。

二、谋主动，积极对接力求新成果。把提升审计成果层次作为核心任务，安排新入职的审计工作人员主动到审计一线学业务、审计现场抓成果，积极打造优质“审计产品”，提升审计工作“附加值”。坚持早谋划、早部署，将审计调研课题与审计项目计划有机融合，做到项目与研究课题同步确立，在揭示问题的同时，摸清问题症结以及特点、规律和趋势，分析可能存在的体制机制漏洞，提出针对性建议，促进成果运用最大化。

三、谋细节，紧扣方向力促新提升。进一步树立“精品”意识，加强综合工作与项目审理的深度衔接，在审前、审中、审后等关键节点，对

实施方案、操作指南、数据分析、问题核查等内容的审理情况进行汇总分析，围绕明确目标导向、强化项目特色等方面提出意见建议，及时与审计组进行沟通。相关审计组根据意见建议，进一步把准目标方向，精准聚焦审计重点，提升审计“敏感度”和“穿透力”。项目结束后，联合相关审计组深度提炼整合，形成科学性、典型性、启发性的经验方法，切实以研究工作推动审计发展。

四、谋实效，形成闭环力达新目标。以股室为主导，项目为单位、个人为主体，编制年度工作任务清单，明确每个项目信息编发、综合分析、项目评优、理论调研等工作任务。局党组成员负责对分管股室工作完成情况进行督办，对完成不力的予以约谈，并确定整改时限。局党组在审计业务会上对各审计组工作落实情况进行点评，相关内容纳入公务员（参公）季度考核，确保责任压实、真抓实干。