随着预算绩效工作的逐步开展，审计工作已初步形成预算绩效审计理念。改革后的预算执行审计不仅要关注财政资金是否该用，更应关注财政资金使用的效果如何，以支出预算和政策落实为切入点，重点关注财政资金的绩效管理和达到的效益，构建预算执行审计大格局的理念。为继续推动政府过好“紧日子”，人民过上“好日子”，东区审计不断探索绩效审计新方法：

一是继续加大计算机审计力度。预算绩效管理是一个复杂的过程，仅凭账项审查和简单的调查已不能满足需要，应大力加强审计信息化建设，全面推行计算机辅助审计，进行审计的前期预防，过程控制和事后优化等，利用信息技术与审计业务的深度融合，不断完善和更新现有的审计方法，进而提出具有针对性的审计建议，提高审计质量和效率。

二是将预算绩效审计融入到各项审计工作中。预算绩效管理的“三全”特征，已表明预算绩效管理贯穿于所有政策、资金和项目，因此除了针对社会关注度高、资金量大、影响地方经济社会发展的重大项目政策开展专项绩效审计以外，应把预算绩效审计融入到财政预算、部门预算、经济责任、专项资金、投资、政策跟踪等日常审计工作中，在审计内容上加强信息沟通，实现信息纵横互通的资源共享模式，避免重复和无效审计，形成既分工又合作的网络型整体，最大限度的提高整体运作的有效性。

三是探索相对客观科学的绩效审计评价标准。建立完善一个科学统一的绩效评价标准对绩效审计至关重要，它将直接影响审计人员的审计判断是否专业、科学、准确。但因为不同部门的预算资金性质不同，支出范围不同，其评价标准也不同，从而影响绩效审计的质量和审计结论的可信度。在此情况下，应加强和被审计单位的沟通，充分听取被审计单位意见和相关资金、项目主管部门意见，结合绩效主体的特点、周期等进行综合判断。