弄弄坪街道聚焦三种运营模式发展壮大社区经济。一是聚焦“合作+分红”，明确经济发展定位，通过“融合”创收。按照“综合利用、分类处置、创新盘活”总体思路，充分挖掘利用“三供一业”移交资产、存量土地、闲置空间、零星地块等“沉睡资产”，通过政策引导、社企联动方式，东风社区经济组织与渡口公司合作，签订了弄弄坪片区棚改土地开发利用协议，拆除、改造棚改腾空楼栋，“更新”老旧小区，通过委托出租、协助管理获取收益。同时街道也鼓励社区围绕全域融合发展，联合成立社区经济组织，以市场公平竞争的方式参与了社区发展治理等相关政府购买服务，目前社区经济已承接了弄弄坪辖区10余个项目，并通过分红的方式将获取的收益用于社区阵地更新、困难人员就业、辖区安全隐患治理、垃圾清运等公益事业以及社区经济建设再投入。二是聚焦“整合+管理”，优化公共空间资源，通过“共享”创收。以居民需求为切口，深挖细盘小区公共空间资源，发展停车场项目，解决居民小区乱停车、停车难问题的同时，打通消防生命安全通道，消除安全隐患。结合辖区老旧小区改造工作，社区经济承接了筑炉小区、富麒小区、千禧楼小区的停车场管理项目，停车场总共建成面积5000平方米、设置停车位800个，社区党委组织居民商议停车费、使用权等事项3个，制定了《停车管理制度》，完善停车场日常管理，通过“有偿划转、包月停放、免费停放”三种方式，拓宽社区经济收入渠道，在保证对外合理盈利的情况下，以最优惠的价格或者免费的价格提供给居民停车便利，促成了“共享得市场、社区得发展、居民得实惠”的多赢局面，3个停车场共计实现年增收2.4万元。三是聚焦“物业+治理”，丰富公共服务供给，通过“服务”创收。坚持公益属性，以便民服务为导向，社区经济创新融合“信托制”物业服务，探索发展“红色”物业微经济。社区党委牵头引领，将业主物业费和小区公共收益全部存入业委会及社区经济共同持有密码的信托基金账户，创新实行“居民决策基金使用、群众+社区党委监督、管理人酬金评分制”的新兴信托模式，并在弄弄坪中路4号推行“红色物业”经济试点，破除物业公司退出后的治理难题，以“主题党日活动+党员志愿服务+低成本（0成本）运营”模式，为该小区72户居民提供“物业点餐式服务菜单”，垃圾清运、卫生清扫费的收费率达到80%，居民满意度达到90%以上。同时为解决筑炉小区周边临时市场环境“脏、乱、差”、交通拥堵等问题，弄弄坪街道以地摊经济、夜市经济为基础，探索规划创力巷临时便民市场，有序规划空间地段，收取相应管理费用，允许经营者在一定范围、一定时间段内摆摊设点，售卖瓜果蔬菜、小吃、夜宵等，在便利群众，解决流动“摊贩”经营问题的同时，又激活社区“地摊经济”，增添城市魅力，激发城市活力。