一是瞄定目标打好“提前量”。按照“谁申请资金，谁设定目标”原则，制定出台《中共攀枝花市东区委员会办公室 攀枝花市东区人民政府办公室〈关于贯彻落实四川省全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案〉的通知》，“事前”将绩效目标设置作为预算编制的前提条件，推动实现区内预算单位全覆盖编报目标。同时，抓好绩效目标初审和复审“两道关口”，区本级完成项目评审647个，送审金额10.9亿元，审减少金额3.6亿元。因为事前绩效评估结果较差等原因，取消“攀枝花市东区疾病预防控制中心和突发公共卫生事件指挥中心建设项目”等2个项目预算安排，有效提升绩效目标编制规范化水平。

　　二是直面问题敲好“当面锣”。“事中”以绩效监控为抓手，及时发现项目预算执行过程中出现的问题27个，将2023年编制绩效目标的项目全部纳入绩效监控管理范围（含上级补助及区级预算安排项目），覆盖全区88个预算单位，对执行情况及绩效目标实现程度实行“双监控”，对预算执行进度慢、实施条件不满足、绩效目标完成进度慢或质量差等5种情况采取压减下年度预算安排、及时收回预算等方式分类处理，坚决避免财政事后“被动买单”。

　　三是督促整改列好“清单表”。对预算部门和财政重点绩效项目进行预算绩效管理综合评价，“事后”对绩效评价效果较差的单位进行通报，督促预算单位立即整改，发放整改通知书10余份，同时加强跟踪问效，对整改结果进行“后头看”。2023年，根据2022年绩效评价项目得分情况，对绩效评价综合得分最低的“文化体育活动”等3个项目预算压减65万元，压减率23.38%。