（二）坚持人才培养，提优蓄势激发共建新活力。一是打造优质人才培养平台。东区与3家牵头医院共建全科医师规培基地，医院和基层医疗机构共同选派骨干医师带教，已累计培养全科医生68人，实习医生292人。全区7家基层医疗机构均已达到“优质服务基层行”基本标准，7家村卫生室全部纳入乡村一体化管理。二是发挥高端人才示范效果。3家牵头医院以劳务派遣方式，已累计下派80余名医务人员到基层驻点工作。基层以知识讲座、业务进修、岗位练兵等为抓手，重点围绕急危重症病人的应急处置、慢病患者规范化管理、社区康复等内容，基层服务能力明显提升。三是加强人才队伍优质建设。建立“优者上、庸者下”的劳务派遣人才工作机制，在市中西医结合医院医疗集团试点探索“院招区用”人才引进模式，以牵头医院为招人主体引入优秀人才，经转岗培训、试用考核、区级审定等程序后，直接纳入东区事业在编岗位人员进行管理。

　　（三）坚持分类实施，统筹有序推进共建见实效。一是共建远程诊疗体系。在牵头医院支持下，东区已配置完成远程心电、远程影像（DR、CT）、远程会诊系统，实现了基层标准收费、三甲医院同质化服务新模式。二是共享中医药健康成果。市级中医专家定期到基层中医馆现场指导，东区首个独立中医文化体验馆建成使用后，市中西医结合医院长期派驻名中医坐诊，开展特色诊疗帮扶及现场带教，满足群众多元化健康需求。三是共推家庭医生签约服务落实落地。引进市级医院中医、心脑血管、全科等专家30余人加入基层家庭医生服务团队，以慢性病健康管理为突破口，积极开展个性化家庭医生签约服务，为辖区居民提供网格化健康管理。目前，东区建立43支家医团队，年均签约服务20余万人。四是共推集团一体化管理。将院感消杀、检验病理、门诊号源等纳入集团统一管理，通过第三方检验外送和市级医院门诊号源下沉等模式，基层转诊患者到上级医院享受优先就诊、检查及住院服务。

　　二、下一步工作打算

　　（一）精心谋划，明确集团建设工作重点。一是选取基础条件较好的基层医疗机构为试点单位，进一步细化方案，明确工作及责任清单，确保试点建设有力推进。2024年启动炳三区社区医院创建，在江北片区开拓“智慧居家养老”服务项目，与金江铁路医院建立院外病患转运联盟等。二是以家庭医生签约服务、慢性病管理、双向转诊等工作为重点，力争年内建成双向转诊调度平台，加快形成“上下联动”“双向转诊”工作局面，有力推进“六一体”“六协同”运行机制的落实。

　　（二）深化合作，建立科学高效工作机制。一是深化集团内部合作。依托集团牵头医院力量，成立紧密型城市医疗集团医疗管理、人力资源、财务运营、药械采购、信息技术五大管理中心，完善各中心管理制度，探索同质化管理机制。推进区域医学检验中心、病理中心、消毒供应中心打造，提高医疗运行效能。二是强化日常督促指导。重点围绕医疗集团就诊率、医疗质量、医保基金使用、群众健康改善和满意度等核心指标进行考核，积极推动医疗集团内一体化管理，将先进的管理理念引入基层医疗机构，提高运转效率和服务质量。三是加强人才队伍建设。加大对紧缺人才引进力度，放宽基层适用人才准入门槛，落实优秀人才购房及子女就学等方面政策保障，有效落实基层医疗机构“两个允许”激励机制，全面提升基层人才队伍服务水平。年内力争引入在编人员5人，完成骨干培训50人，基层卫生人员三基培训全覆盖，开展全系统岗位练兵、技能比武2次，2025年底前实现基层卫生人才队伍培训全覆盖。

　　（三）创新探索，助推医疗集团高质量发展。一是打造紧密型城市医疗集团信息化集成平台，实现财务运营管理、医疗服务、患者信息的互联互通。拓建“智慧家医”“智慧医养”“云药房”等线上工作载体，2024年全面实现检查检验结果互通共享互认。进一步促进辖区优质医疗资源均衡配置，持续提升慢性病管理、远程诊疗等工作质效。二是加大区级有关部门沟通协调力度，打破现有政策壁垒，支持医疗集团内部实现慢性病药品、院内中药制剂等流通售卖，探索实施多点诊疗医保报销等政策支持，逐步实现集团内部医保一体化服务，为患者提供更加优质、全面、便捷的医疗健康体验，推动医疗集团试点建设目标全面实现。

　　尊敬的委员，再次感谢您关注东区经济社会发展和对我们工作的关心和支持！相信在您的关心和支持下，东区的经济社会发展一定会持续健康稳步前行。

攀枝花市东区人民政府办公室 

　　2024年6月20日